2017年10月(yuè)28-29日，爲提升公司管理(lǐ)人(rén)員(yuán)業務、财務融合分(fēn)析的(de)能力，加強各位管理(lǐ)者的(de)經營意識，建立部門的(de)經營管理(lǐ)體系以及合理(lǐ)有效地規劃2018年度預算(suàn)，公司經營管理(lǐ)部在福州總部開展業财融合與平衡計分(fēn)卡培訓。卓智公司董事長(cháng)兼總裁薛傑，副總裁鄭劍航、董心宇、盧敏、總裁助理(lǐ)姚華玲、周兵(bīng)、經管部和(hé)各部門負責人(rén)及相關人(rén)員(yuán)共計64人(rén)參加此次培訓。

 爲期兩天的(de)培訓圍繞“平衡計分(fēn)卡的(de)理(lǐ)論與應用(yòng)”、“業财融合與價值創造”展開。分(fēn)别邀請了(le)北(běi)京國家會計學院副教授，管理(lǐ)學博士、博士後，中國注冊會計師孫娜老師，以及中央财經大(dà)學會計學博士羅曉文老師。兩位老師深厚的(de)财務與咨詢經驗，通(tōng)過豐富的(de)案例深入淺出的(de)道出課程的(de)精髓。  

 孫娜老師以“平衡計分(fēn)卡(Careersmart Balanced Score Card)”的(de)演進與理(lǐ)念爲背景，講授了(le)“平衡計分(fēn)卡”完整的(de)戰略執行體系，以及戰略到運營落地的(de)閉環式管理(lǐ)，通(tōng)過大(dà)量國内外應用(yòng)案例的(de)分(fēn)析，以及本企業的(de)“平衡記分(fēn)卡分(fēn)卡”應用(yòng)的(de)模拟演練，幫助大(dà)家掌握科學有效的(de)戰略落地流程與方法。進而建立立足于本企業的(de)組織績效評價體系，讓公司能夠更加持續、健康的(de)發展。

 羅曉文老師帶來(lái)的(de)“業财融合與價值創造”課程，深度解析了(le)企業财務與業務融合對(duì)于公司戰略落地、價值創造與内部管控和(hé)流程優化(huà)等方面的(de)意義以及方法論，借鑒國内優秀企業的(de)具體措施，結合公司經營情況案例的(de)分(fēn)析和(hé)點評，使得(de)大(dà)家對(duì)業财融合與企業經營管理(lǐ)有了(le)更深層的(de)理(lǐ)解，看到了(le)經營管理(lǐ)改善業務決策的(de)巨大(dà)作用(yòng)。

“平衡計分(fēn)卡”是從财務、客戶、内部運營、學習(xí)與成長(cháng)四個(gè)角度，将組織的(de)戰略落實爲可(kě)操作的(de)衡量指标和(hé)目标值的(de)一種新型績效管理(lǐ)體系。經過近20年的(de)發展，已經發展爲集團戰略管理(lǐ)的(de)工具，在戰略規劃與執行管理(lǐ)方面發揮非常重要的(de)作用(yòng)。“業财融合”使得(de)财務積極的(de)參與到企業經營管理(lǐ)活動中去，并用(yòng)數據分(fēn)析說話(huà)，幫助管理(lǐ)層更加科學的(de)看待問題、分(fēn)析問題，并提出改善建議(yì)。在商業環境日益複雜(zá)的(de)當下(xià)，卓智正在積極的(de)探索一條有卓智特色的(de)經營之路，在投資經營、風險管理(lǐ)、人(rén)才培養等各方面建立一整套更加完備的(de)管理(lǐ)制度，組建一支專業的(de)精英團隊，發揮最大(dà)的(de)組織能效，履約助力教育信息化(huà)發展的(de)使命。