爲了(le)快(kuài)速應對(duì)公司的(de)戰略升級，12月(yuè)1日至3日，華北(běi)區(qū)經營中心率先針對(duì)新提拔的(de)一批年輕管理(lǐ)者開展了(le)爲期兩天半的(de)培訓。公司副總裁董心宇、盧敏、和(hé)能力導入中心白秦華共同擔任此次培訓講師。

培訓内容圍繞管理(lǐ)者職責、管理(lǐ)方法論等展開。公司副總裁董心宇與大(dà)家分(fēn)享了(le)管理(lǐ)心得(de)，使大(dà)家更加明(míng)晰管理(lǐ)者的(de)職責；副總裁盧敏分(fēn)享了(le)“角色轉換與心态調整”，帶領大(dà)家了(le)解了(le)管理(lǐ)者核心五大(dà)要務和(hé)管理(lǐ)者培養敬業員(yuán)工要時(shí)刻自省的(de)12個(gè)問題；能力導入中心白老師帶給大(dà)家《高(gāo)效能人(rén)士的(de)七個(gè)習(xí)慣》之如何“積極主動”的(de)做(zuò)事情。讓大(dà)家重新認識了(le)“積極主動”的(de)意義，通(tōng)過影(yǐng)響圈的(de)擴大(dà)，不斷地樹立起自己的(de)威信，實現高(gāo)效的(de)管理(lǐ)；華北(běi)大(dà)區(qū)經營中心總經理(lǐ)李靜原根據自身多(duō)年的(de)管理(lǐ)經驗，分(fēn)享了(le)“管理(lǐ)者日常的(de)八件事”：業務對(duì)話(huà)、人(rén)員(yuán)心談、業務輔導、高(gāo)效的(de)會議(yì)、個(gè)人(rén)以及下(xià)屬的(de)時(shí)間管理(lǐ)、目标導向、人(rén)員(yuán)選用(yòng)育留、定期反思、下(xià)屬能力提升，使每一個(gè)管理(lǐ)者更加清晰了(le)日常工作内容。

培訓還(hái)安排了(le)學員(yuán)TED 時(shí)間和(hé)讀書(shū)會情景演練，使大(dà)家加深對(duì)知識的(de)記憶和(hé)理(lǐ)解，實時(shí)的(de)運用(yòng)到工作中。整個(gè)培訓，既注重理(lǐ)論學習(xí)，又強調現場(chǎng)将理(lǐ)論知識的(de)轉化(huà)。本期培訓各個(gè)管理(lǐ)者都收獲頗多(duō)，大(dà)家對(duì)今後的(de)管理(lǐ)工作有了(le)更新的(de)認識、掌握了(le)更多(duō)的(de)管理(lǐ)方法。